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「人才」是企業順利運轉的基石，「優秀的人才」，更是企業成長的主要動能！如何知人善任、適才適所，對領導者而言，則是一項重要的考驗。

現今企業營運生態的環境日益複雜，更遑論新創企業所面臨的挑戰，因此，單單只要求員工完成個人工作任務已無法完全代表優良績效的展現；如何進行團隊的人力配置與培育，並提供關鍵人才的留任措施與激勵技巧，對於新創公司吸引人才加入將有決定性的影響。

因應價創團隊的用人選才需求，產學研鏈結中心(Taiwan Startup Institute，TSI)本次邀請到104人資學院蘇麗美資深專任顧問為價創團隊說明用人主管在組織中，所扮演之選、育、用、晉、留才的角色及重要性。

想要找到稱職的員工，用人主管不只要會提出對的問題，還要知道怎麼將問到的答案與能力作連結。蘇麗美顧問經由說明規劃人力資源的過程，架構組織所需人力與招募成本，並藉著各種不同實例說明選才、訓練與發展可用的方案及技巧。高效選才金三角及系統化面談技巧協助用人主管問對問題，評對分，找對人！

本次課程對於初步成立團隊及正需要用人的組織而言，更有醍醐灌頂之感，大大增進團隊在人才選用策略之功力。TSI也衷心盼望所有的價創團隊能順利找到對的人才，為未來新創公司的發展儲備動能。