新型態產學研鏈結計畫團隊

新世代可全回收新材料之技術開發應用

計畫主持人:國立成功大學侯聖澍教授

                                                                                                                           

計畫摘要

          Nike於90年代初期的Reuse-A-Shoe 計畫,迄今每年僅回收150萬雙舊鞋,佔全球每年運動鞋產量的0.1%,該計畫已證實不具商業規模。

          本團隊開發『100%可回收中、大底鞋材』與其『貼合/脫膠技術』,藉由本計劃的破壞性創新鞋材技術,在國際鞋材佔有一席之地,所衍生出綠色環保鞋材供應鏈可升級台灣鞋業技術與根留台灣。新創團隊優勢如下:

    • Nike 最大的代工廠豐泰公司同意參與本計畫進行鞋材性能的測試認証:協助本計畫衍生之新創公司取得國內及國際鞋材認證登記,進一步與國際品牌大廠訂定新型鞋材規範,掌握關鍵鞋材原料。
    • 上游原材料供應商( 台塑、南亞、奇美、華寶等) 配合開發新創公司製程條件所需之原材料:結合台灣化工產業的天然優勢,整合製鞋供應鏈大廠打國際賽,使其成為運動鞋中、大底關鍵材料的First Source供應商。
    • 全球朝綠色導向之商品發展乃是大勢所趨:100%可回收中、大底鞋材亦是必然的發展過程,台灣廠商若在這過程中再度缺席,勢必更難擺脫傳統微利化的代工模式。
    • 團隊持續建構完整的關鍵技術和專利保護:針對本計畫所使用的各項技術(可發泡性TPV材料/製程、耐磨TPR/TPU鞋底材料/製程,以及微波加熱貼合製程技術)以營業秘密(關鍵技術參數或最優混摻配方)和專利佈局進行雙重保護;除鞋材的原有專利佈局外,進一步會擴及本計畫技術其他用途(例如建材,車材,紡織,3C產品包裝材)的專利申請,強化本核心技術在智財佈局和市場應用的廣度。

團隊介紹

          團隊在計畫初期負責建構主要關鍵技術和專利保護,國內化工大廠以及Nike最大的代工廠豐泰公司已同意參與本計畫提供合適塑橡膠原料及鞋材性能的測試認証,計畫衍生之新創公司有相當的機會取得未來正式新鞋型量產之採購先機,其競爭力並不亞於歐美等鞋材供應之國際大廠;本團隊期望能掌握具循環經濟的關鍵鞋材之新材料與新製程,在規模持續擴大的運動鞋市場中能產生國際競爭與主導力。

          本計畫團隊總主持人陳志勇教授從事鞋材開發經驗20年,對可全回收鞋材(如TPV、可逆熱熔膠及奈米TPR 複材) 已有不少的初步研究成果,實驗室成員黃晟維博士將擔任未來新創公司研發長;同時,團隊將聘請劉虣虣(鞋技中心總經理)、李茂松(奇菱科技前總經理)、陳名戡(豐泰公司顧問)、林正良(工研院材化所副所長)作為顧問團隊,監督與指導本團隊技術開發之執行工作,藉以縮短產學落差。

        

計畫目標

市場壁壘

          目前市面上運動鞋所用中大底關鍵材料主要供應商皆為國外化工廠如DuPontDowBASFExxon Mobil等;然,可全回收鞋材有其技術瓶頸,市面上還沒有可全回收鞋材的產品,本團隊技術是市場的先行者。本團隊擬開發之可全回收鞋材的新材料須導入不同於傳統的新製程,須進行各種不同層次物料的摻混,此相關材料之摻混製程技術目前未見國外相關技術未見,本團隊已掌握主要關鍵技術和專利佈局。

預期市場規模

          全球每年的運動鞋材中、大底部材料產品市場規模可達36.3億美元(一雙鞋的中、大底材料成本約成品的1/3,產值相當可觀)。運動鞋品牌只能對其合格供應商採購鞋材,打入NIKE合格鞋材供應鏈是新創公司進入市場的第一步,NIKE的製鞋代工廠(豐泰、寶成、清祿)都是我們的先期客戶,本團隊預計2020年出場,新創公司藉由豐泰公司以打入Nike成為合格鞋材供應鏈為進入市場的第一步,若出場第一年所生產之可全回收鞋材達全球市佔率1.3%,即有約NT$1.5億的營收,於2022年拼全球市佔率2%,使營業額達NT$2.5億元;當品牌商建立對此新材料的信任度及熟悉度後,公司可進一步提供寶成、清祿等運動鞋製造商所需之可全回收鞋材,打開全球通路並擴大全球鞋材市佔率達10%,預計將有NT$12億的營收。在站穩腳步後,依據其他國際運動鞋品牌商(Adidas、Puma、Reebok等)功能規格需求,進一步開發客製化產品,藉由不斷擴張全球鞋材市佔率,期盼數年之內成為世界指標性的領導品牌。